通过以上内容说明，大市场推广装配式建筑，实现绿色施工无论从国家、行业还是企业，均是创新型发展的有效途径。
但是经过了几年，分享根据消费者喜好与市场动向分析，分享现在已经可以涵盖套式厨电，集成厨电，生活家电，空净电器，卫浴等五大板块的系列产品;销售方面也从2018开始，就开始了线上线下多管齐下的销售战略，除了上面提到的红星、居然和苏宁易购，三个小程序+电商的计划也按着预设路线稳序发展，依此终端销售得到支撑，终端议价能力得到提升，完美展示品牌良好形象，大程度地增强了顾客对品牌的信赖;不断根据时代发展，索菲亚厨电也做出了各项突破性地改变与创新，经销商从平台获取的利益也日益升高。活得好，利亚核心模式要把握对厨电经销商而言，要让自己在竞争中永立不败之地，一定要把握好一套属于自己的运营核心模式。
因为只要时代持续更替，电力的经市场也就停不下变化的脚步。看了这一套四步活法，大市场不知大家都有何感触，大市场在文章的最后还想请大家认真思考：您代理的品牌选对了吗?您今天的努力明天会有几何倍增长的收获吗?希望大家能按照文章所提到方法顺序整理创业思路，然后再一步一步走上正确的创富大道。过去创业注重投资工厂，分享今天创业更需要的是投资市场，分享在有限的创业资本里面，如何能快速地将市场定位，客户定位，区域定位，渠道定位都做好，就要联系到上一步的品牌是否选得对的问题上了，不然就是用有限的资金砸向无限的市场，多少钱都有可能砸光。
你如在十年之前，利亚厨电生意基本上只要选好进货选好乡村地址，利亚运过去就总能有赚头，但是在家电下乡政策的退出之后一切就都变了，这时候要是运营思维不创新和改变就只有死路一条了。在这个基础上，电力的经经销商必须衡量自己员工能力大小，电力的经擅长哪个方面，然后根据实际情况，给他们安排合适岗位，争取把每个人都放在最合适的位置上，唯贤是用，才能打造优良团队，运营模式自然就会顺风顺水地发展成型。
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